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凉城县强化驻村工作队管理
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2018-06-27 10:48    试玩糖果派对网站

  凉城县按照“选优一支队伍、建强一个支部、完善一套制度”的“三个一”总体思路,加强对驻村工作队的选派任用、基础保障、监督管理,进一步夯实抓党建促脱贫攻坚基础。

  选优配强驻村工作队。在兼顾级别、年龄、能力的同时,紧扣三个原则,对全县驻村工作队进行了调整优化。坚持数量对等原则,职工人数多的单位帮扶人口规模大的村,职工和年轻干部较多的单位一般要派驻两个驻村工作队;10人以下的单位只派驻工作队队员或包户。坚持因村选人原则,把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的村;把熟悉经济工作的干部派到集体经济发展较差的村;把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷多、信访比较突出的村。坚持双向选择原则,“按照两推一审”程序确定所驻村队员后,由派出单位和派驻村所在乡镇双方协调选择,实现精准选派目标。目前,全县共派出122支驻村工作队442人,其中科级干部101人,科级后备干部113人,优秀年轻干部323人。

  建强脱贫攻坚临时党支部。为解决乡镇干部与驻村工作队“两张皮”现象,推动形成精准扶贫工作的强大合力,在各行政村组建了132个脱贫攻坚临时党支部,由包村乡镇领导任书记,驻村工作队队长、村支部书记任副书记。加强对临时党支部党员的教育、监督和管理,引导党员干部正确对待和处理脱贫攻坚过程中遇到的困难和问题,激励党员干部争当“脱贫攻坚战役的司令员、精准施策的指挥员、群众矛盾化解的战斗员”,切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,最大限度的凝聚起各方脱贫攻坚力量,推动脱贫攻坚各项任务落实落细落小。

  完善驻村工作队管理制度。为切实达到驻村工作效果,在严格执行《乌兰察布市进一步加强脱贫攻坚驻村工作队选派管理办法》的基础上,进一步完善了驻村工作队管理制度,形成了较为完善的管理机制。完善工作保障机制。临时党支部每月至少组织召开1次工作例会,每季度至少组织召开1次经验交流会或工作推进会。同时,为每个乡镇安排20万元扶贫工作经费,专门用于派驻乡镇督导人员食、宿、行等日常支出。完善管理督查制度。建立了“1+2”24小时值班制度。确保每个行政村至少有1名包村乡镇领导或驻村工作队长和2名驻村工作队员、包村乡镇干部全天在岗。成立了由县纪委监委、组织部、宣传部、人社局、巡查办、扶贫办组建的督查组,采用平台督查、现场督查、媒体督查三种形式,不定时对驻村工作情况进行督查、通报、报道。完善考核奖惩制度。出台《凉城县脱贫攻坚工作督查考评奖惩激励暂行办法》,细化驻村工作队的考核办法,坚持日常督查、平时考勤和专项考核相结合,工作总结和村民测评、村干部评议相结合,实行驻村工作队所在乡镇与派出单位同时负监督领导责任、干部考核时在所在乡镇和派出单位同步进行、问责驻村干部同时问责所在乡镇和派出单位的“双责任、双考核、双问责”制度。 (凉城县委组织部供稿)

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