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乌兰察布市坚持“三个突出”强化领导班子和领导干部年度考核
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2018-04-24 16:19    试玩糖果派对网站

年度考核是一项全面系统考核地区和部门工作业绩、评价领导班子和领导干部的基础性工作。近年来,乌兰察布市以建立科学规范的考核评价体系为目标,不断改进和完善领导班子及领导干部考评办法,扎实做好指标设置、平时监控、推进落实等工作,强化考核结果运用,对推动市委政府各项决策部署落实落地、调动各级领导班子和领导干部工作积极性、加强干部队伍建设具有重要意义。

坚持重点考、考重点,突出“差异化考核”。主体功能定位什么,考核就要突出什么。通过差异化考核,引导特色发展,避免出现“一张试卷考大家”的情况,从而明确地区之间、干部之间孰优孰劣。近年来,我市在完善考核指标体系上,聚焦考核重点,注重体现差异,依据旗县市区发展规划的差异和重点工作的差异,依据旗县市区经济基础、发展条件、自然环境、社会人文条件、资源优势等差异,依据市直属部门职能职责的差异,依据岗位职责和工作特点的差异,本着“重点+特点”、“共性+个性”的原则,设置差异化考核指标体系。同时,逐年加大四个农牧业优势产业、六个支柱工业产业、六个新型服务业、重点项目争取上级资金、政府债务管理、棚户区改造、脱贫攻坚、环境保护和生态文明建设、意识形态、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等重点工作的指标分值和考核力度,发挥了考核工作的“风向标”作用,增强了考核的科学性和针对性。

坚持实考、考实,突出“实绩考核”。明确考核机制的基础上,重点放在抓好落实方面。在顶层设计上,健全完善考核指标日常监控机制,强化平时监控,注重过程管理。2017年,平时监控总分值占旗县市区领导班子年度考核总分值的96%,占市直部门领导班子年度考核总分值的60%。在制度执行上,坚持用数据说话,注重量化考核,根据考核指标内容确定监控评价主体,按照“谁监控,谁分解,谁评价”的原则,进一步分解细化考核指标,随时、随机、全面地了解掌握和跟踪督查指标任务的运行进度和完成程度,避免打“人情分”、“印象分”,努力做到了考准、考实。

坚持导压力、促干部,突出“激励考核”。坚持同类竞争、同步竞争、公平竞争考核原则,激励领导班子和领导干部比实绩、比贡献、比实干,引导各地各部门更加注重发展质量,从而推进区域经济社会和谐稳定、健康有序发展。持续强化考核结果运用力度,对不能适应岗位的领导干部进行调整交流,把实绩突出、工作能力强、群众公认的优秀干部提拔到领导岗位上来,形成了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,真正考出了压力和动力,考出了精气神和正能量,使政绩考核成为推动发展和做好工作的“指挥棒”。

                         (市委组织部考核科孙晓婷供稿)

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